Блог New Concept Group

…Бывший генеральный директор одного из заводов по производству полупроводников, 70-летний дедушка, обладающий знаниями, способными организовать в Украине несколько Силиконовых долин. Корпоративный конфликт на предприятии не позволил воплотить многое из задуманного. Но не только это мучает инженера-физика. Еще лет 10, и он может не успеть никому передать свои знания дальше. А еще лет через 10 они могут в этой стране вообще не понадобиться.

Журналистика вряд ли может сравниться с производством процессоров или солнечных батарей. Однако общее безразличие к выращиванию молодых кадров и в этой отрасли часто приводит к аналогичному результату. Собственники газет и пароходов часто могут задумываться, а нужен ли им такой рупор, тексты в котором бледнеют и выхолащиваются, который перестает вообще на кого-то влиять и куда несут все меньше и меньше рекламы.

Не единственной, но одной из важнейших причин, почему так происходит, является ситуация, когда старый костяк разобран на “легионеров” другими “клубами”, а оставшиеся молодые дарования еще не успели опериться.

Возможна и совершенно обратная ситуация. Из которой, как ни парадоксально, можно сделать тот же вывод. Костяк коллектива не только никуда не хочет разбегаться, но и вообще теряет всяческий интерес к дальнейшему развитию. Поиск новых путей, нестандартные ходы, смелые решения – все это связано с риском и дополнительными усилиями. На внутреннем вопросе опытной автуры «А зачем?», собственно, все и заканчивается.

Для дальнейшего развития нужен стресс, а именно – появление конкурентов на горизонте, – которые выведут “талантливых писателей” из блаженного состояния. Хэд-хантинг готовых специалистов – это отдельная, интересная тема. Предлагаемое к обсуждению решение – организовать постоянный приток молодой и свежей крови или собственную кузницу кадров.

Причем, этот кадровый прием может быть полезен, даже если редакции газет или журналов создаются «с нуля», но имеют несколько месяцев  для того, чтобы выписаться, и отшлифовать свои возможности на пилотных выпусках.

Кузнецы своего счастья

«Материал» для «кования» можно брать во многих местах. Например, в профильном университете, студентам которого нужна практика и первый заработок, среди выпускников тех же университетов.

Если проводить правильный отбор, то можно встретить идейных студентов, для которых очень важно состоятся, и как можно скорее.

Они не боятся браться за все новое. Им по большому счету, нечего терять. Важно, чтобы за таким дарованием  присматривали старший коллега и редактор, хорошо знакомые с темой, которые бы подсказывали, направляли и следили за тем, чтобы юный журналист  не писал откровенных глупостей, поскольку это сразу ударит по репутации издания.
Несколько слов об этих старших коллегах. Именно им отводится роль жерновов, молота и наковальни, которые на выходе выдают опытного специалиста.

Без опытного редактора свежеиспеченный журналист будет напоминать бесформенный куст в диком поле, который растет сам по себе, туда, куда хочет, Только в изданиях с сильной редактурой дикие кустарники превращаются в ряд аккуратно и стильно подстриженных растений, которые вместе очень хорошо “играют” в красивый английский сад. В изданиях с сильной редактурой нет разницы, кто приходит писать – будь-то студент, бывший плотник или учительница – единый продуманный подход к производственному процессу плюс желание работать, делает большинство текстов одинаково сильными.

Поэтому роль и ответственность редактора сильно возрастает. Именно от него зависит: какие подходы к поиску и проверке информации и общению с людьми будут заложены в голову юного специалиста. Как он будет относиться к грамотности написания и проверке обнаруженных фактов. Каких моральных норм будет придерживаться автор, в случае, если появятся желающие “простимулировать написание” того или иного текста. Будет ли он стараться быть организованным или все будет делать в последний момент. Это, кстати, может стать серьезной профессиональной болезнью, поскольку журналисткая работа основана в большинстве случаев на системе дед-лайнов.

Роль старшего коллеги также сложно переоценить. Он своим собственным примером показывает новичку, как нужно работать. Рассказывает о “секретах” и особенностях той или иной отрасли.

Важный вопрос, на который главный редактор должен найти ответ, зачем человеку своими же руками растить себе конкурента, тратить свое время и силы, делиться контактами, которые, во многом являются залогом его успеха. Список телефонов для журналиста – это как набор хирургических инструментов для хирурга. Конечно, нужно этими инструментами еще уметь пользоваться, но способность выполнять уникальные операции, которые другим не под силу, вот что делает из рядового журналиста звезду. Ревность по отношению к информаторам и недопуск к ним “молодого” – способны быстро отравить отношения опытного журналиста и его юного стажера.

Главный редактор или редактор отдела должны обеспечить такие условия, чтобы спайка все-таки была. Чтобы опытный журналист четко понимал, зачем ему этот довесок. Если журналист будет знать, что его доход не упадет, (а может быть, даже вырастет), когда юное дарование начнет творить, если он поймет, что часть механической работы (например, сбор рядовых комментариев, расшифровка аудиозаписей) может успешно выполнить помощник, то такая модель имеет шанс на успех.

Возможность заработать – это также мощный фактор, который будет стимулировать студента отдавать максимальное количество сил и времени именно этой работе. А не десятку других возможных мелких приработков. Ну и естественно, стремится к большему и лучшему.

О плюсах и минусах

Минусы. Понятно, что как только бывший студент начинает мало-мальски чувствовать собственные силы и осознавать достижения, аппетиты у него растут, и он начинает активно смотреть по сторонам. Тем более, что эти самые “стороны” не менее активно показывают все прелести перехода в их издание. В какой-то момент, особенно в момент бума на рынке остановить переход невозможно. У каждого из ушедших специалистов свой резон – более высокие зарплата или должность, другой режим работы, персональные отношения в коллективе. Однако общее в таких случаях одно – мысль у бывших начальников о том, что усилия на вскармливание и взращивание специалиста были затрачены впустую. И приходится все начинать с нуля.
Однако не нужно смотреть на ситуацию так плоско.

Плюсы. Как ни странно, стремясь развиться лично, “молодой” придает импульс и самому изданию. Как раз те 3-4 года, которые молодой человек или девушка проживают от алфавита до профессиональных премий.

Кроме того, если выстроена система постоянной подготовки “молодых” более опытными коллегами, то те не будут бесконтрольно набивать шишки, выпуская “сенсации”, которые сенсациями не являются, или “свежие” новости, которым уже год отроду. А это существенно минимизирует  ущерб, который может быть нанесен, в первую очередь, самому изданию.

Что также важно, через несколько лет отряд «молодых бойцов», у которых еще до недавних пор кроме собственной наглости и желания учиться, ничего не было, может сформировать новую основу отдела.