Архив рубрики NC Group
Сайт промышленной компании
В начале апреля мы вместе с подрядчиками завершили работу над созданием сайта для одного из наших клиентов – компании «Смарт-Нерудпром». По итогам проделанной работы выкристаллизовалось несколько выводов, которыми cтоит поделиться.
Сроки. Ожидаемые сроки создания сайта могут кардинально отличаться от сроков реальных. Понятно, что это характерно для проекта в любой сфере.
Хорошая новость в создании сайтов состоит в том, что здесь можно переключаться и стараться параллельно подтягивать другие направления, в то время, как один из сложных этапов – например, согласование, принятие того или иного ключевого решения по сайту – неожиданно затянулся. Чтобы к моменту, когда появляется решение для той самой проблемы, другие направления проекта существенно продвигались вперед. Пример: пока согласовываются тексты, закрывается вопрос по картинкам.
Изображение. Одобрение дизайна сайта в виде «картинок», не означает, что сайт будет так же безболезненно воспринят «вживую», когда можно его уже «пощупать» – вдоволь «покликать» и «поскроллить». Взять, к примеру, хотя бы восприятие цветов дизайна на различных экранах – оно может существенно отличаться. Сюда же относится, такая банальная, но неприятная штука, как разница в отображении сайта в различных браузерах.
И еще: даже в такой не самой визуально привлекательной сфере как промышленность можно подобрать приятные глазу фотографии, которые позволят оживить официальные тексты.
Видеообращение к участникам “Growth in PR”
Почему “Новая Концепция” поддерживает проект третий год подряд? Как мы оцениваем уровень знаний молодых специалистов? В чем преимущества выпускника “Growth in PR”?
Видеообращение Ирины Харченко, управляющего партнера “Новой Концепции”.
Наш тайм-менеджмент
Как заметили постоянные читатели, блог с начала года обновляется не так активно. Не то, чтобы не было о чем писать, тем как раз достаточно. Но традиционно количество событий преобладает над возможностью их описывать. Другими словами, банально некогда.
Январь у всей компании ушел на планирование клиентских проектов на год. После того, как вырисовался объем работ, стало понятно, что надо повысить продуктивность, и было принято решение организовать семинар по эффективному управлению временем.
Если вы помните нашу сессию по управлению проектами, то не удивитесь, что мы выбрали один из самых нестандартных методов обучения тайм-менеджменту – игровой.
С Новым годом!
Поздравляем всех читателей нашего блога с Новым годом, и желаем вам меньше репутационных рисков и больше хороших корпоративных коммуникаций!
5 трендов PR рынка 2010
Для тематической полосы “PR практика” газеты “Дело” №217 (970) мы подготовили наше видение основных тенденций, которые будут актуальны для PR рынка в следующем году.
Навыки письма
В конце ноября по заказу компании METRO Cash & Carry «Новая концепция» провела тренинг по навыкам письма для PR-координаторов. Отточить мастерство письменной речи съехалось почти три дюжины представительниц от каждого из торговых центров компании – всего 30 девушек. Участницы прослушали две базовых сессии – по подготовке информационных материалов, а также по стилистике и грамотному изложению. Закрепить полученные знания они смогли во время практического занятия.
С самого начала мероприятие задумывалось как мастер-класс по написанию новостных заметок и статей, а также основ PR фотографии. Однако в ходе разработки учебных материалов и переговоров с клиентом, мы включили в тренинг блок техник, направленный на развитие творческого мышления, и большое количество практических упражнений.
Также во время разработки тренинга пригодилась одна из методик Scrum. За несколько недель до мероприятия клиент ознакомился со всеми частями тренинга. Это позволило провести обучение в полном соответствии с ожиданиями заказчика.
К сожалению, мы не можем поделиться презентационными слайдами тренинга, да и сами слайды без объяснения и практических занятий не так полезны. Однако в качестве памятки перечислим некоторые основные тезисы, о которых важно помнить пишущему пиарщику.
Гибкое управление PR проектами
Вот уже полгода в компании «Новая Концепция» ведется непрерывная работа по повышению эффективности управления проектами. За это время были опробованы классические методологии института PMI, создана политика управления проектами, проведены десятки часов внутренних тренингов. Но специфика PR проектов, особенно кризисных коммуникаций, испытывала на прочность стройные системы. Тогда команда начала искать более гибкие подходы ведения проектов, и выбор остановился на известном в IT среде подходе Scrum.
Вчера мы провели первую сессию с опытными тренерами Натальей и Алексеем из компании SCRUMguides. Поскольку Scrum ориентирован не на технологические аспекты выполнения проектов, а на человеческие и организационные, то многие его практики могут быть использованы в проектах любого типа. Особенно в PR, где так часто меняется ситуация и требования клиентов.
В формате командного коучинга мы продолжим внедрять гибкие подходы в управление PR проектами. А в этом слайд-шоу вы можете увидеть, как мы с помощью Scrum методик строили город из Lego.
Интервью для ProPR
Какие преимущества получает компания, представляя сеть PRN в Украине? Какая структура “Новой Концепции”? В чем секрет успеха компании? На эти и многие другие вопросы портала ProPR ответила Ирина Харченко, управляющий партнер коммуникационной группы “Новая Концепция”.
Обзор рынков PRN
Международная сеть PRN, представленная в Украине коммуникационной группой «Новая Концепция», подготовила обзор состояния рынков PR услуг на четырех континентах. Мы решили познакомить постоянных читателей нашего блога с общим обзором по некоторым странам присутствия. Кроме таких крупных и развитых PR рынков, как США, интерес представляют небольшие рынки – Румыния, Финляндия и Испания.
«Новая Концепция» представит украинских клиентов за рубежом
С июня Коммуникационная группа «Новая Концепция» входит в международную сеть независимых PR агентств PRN (Public Relations Network), представленную в 22 странах. Необходимость присоединения группы к сети продиктована потребностью в обслуживании украинских клиентов на рынках Великобритании, США и Восточной Европы.
Вступление в PRN стало важным этапом в реализации стратегии развития компании в 2009 году. Несмотря на общеэкономическую рецессию, наши клиенты заинтересованы в коммуникационном сопровождении ряда своих проектов за пределами Украины.
